Znalezienie pracownika o idealnym zestawie kompetencji i dopasowaniu do kultury firmy to jedno z największych wyzwań współczesnego HR. Firmy inwestują w zaawansowane systemy ATS, drogie ogłoszenia i headhunterów, a mimo to często zmagają się z brakiem odpowiednich kandydatów. Tymczasem tuż obok, poza głównym nurtem rekrutacji, czeka ogromna grupa zmotywowanych i wykwalifikowanych specjalistów - osoby z niepełnosprawnościami.
Tradycyjny proces rekrutacyjny, nawet nieświadomie, może stawiać bariery, które wykluczają wartościowych kandydatów. Skomplikowane formularze aplikacyjne, brak informacji o dostępności biura czy nieświadome uprzedzenia rekruterów sprawiają, że firma traci szansę na dotarcie do pełnej puli talentów.
Jak więc przeprojektować proces rekrutacyjny, by był prawdziwie inkluzywny i skuteczny?
Krok 1: Audyt i przeformułowanie ogłoszenia
Zacznij od swojego ogłoszenia o pracę.
- Język: Używaj języka włączającego. Zamiast sformułowań typu ?poszukujemy młodej, dynamicznej osoby?, skup się na konkretnych kompetencjach.
- Wymagania: Czy ?prawo jazdy kat. B? jest naprawdę niezbędne na stanowisku programisty? Zweryfikuj listę wymagań, eliminując te, które nie są kluczowe dla wykonywania obowiązków.
- Informacje dodatkowe: Dodaj klauzulę o tym, że firma jest otwarta na kandydatów z różnorodnych środowisk i zapewnia równe szanse. Wskaż możliwość pracy zdalnej lub elastycznych godzin, jeśli to możliwe.
Krok 2: Poszerzenie kanałów rekrutacji
Nie ograniczaj się do najpopularniejszych portali pracy. Aby dotrzeć do kandydatów z niepełnosprawnościami, warto nawiązać współpracę z wyspecjalizowanymi partnerami. Profesjonalne agencje zatrudnienia posiadają bazy sprawdzonych, zmotywowanych kandydatów z różnych branż. Rozumieją specyfikę rynku i potrafią skutecznie połączyć potrzeby pracodawcy z potencjałem pracownika.
Krok 3: Inkluzywna rozmowa kwalifikacyjna
Podczas rozmowy skup się wyłącznie na kompetencjach. Pytania dotyczące niepełnosprawności są nie na miejscu i niezgodne z prawem. Jeśli kandydat sam poruszy ten temat w kontekście ewentualnych potrzeb adaptacyjnych, podejdź do tego z otwartością i nastawieniem na znalezienie rozwiązania. Upewnij się, że miejsce spotkania jest dostępne, a w przypadku rekrutacji online - że platforma nie stanowi bariery technologicznej.
Partner, który prowadzi za rękę
Przeprowadzenie całego procesu samodzielnie może wydawać się skomplikowane. Dlatego wiele firm decyduje się na wsparcie ekspertów, którzy zdejmują z nich cały ciężar operacyjny - od selekcji CV, przez organizację spotkań, po pomoc w kwestiach formalno-prawnych. Jeśli jako pracodawca chcesz przejść od teorii do praktyki i zobaczyć, jak wygląda profesjonalne wsparcie w rekrutacji, warto zajrzeć na podstronę dedykowaną właśnie firmom. Wszystkie niezbędne informacje i formy kontaktu znajdziesz pod adresem https://pi-on.pl/dla-pracodawcow/.
Skuteczna rekrutacja to taka, która patrzy szerzej. Otwierając się na nowe grupy kandydatów, nie tylko rozwiązujesz swoje problemy kadrowe, ale także budujesz silniejszą, bardziej innowacyjną organizację.